No empreendedorismo, a colaboração e o trabalho em equipe são fundamentais para o sucesso de um negócio
Por Juleni G. Rey
Bom dia, bom dia, Joãozinho e Maria!
– Bom dia Sr. Seu bem te vi! Bichinhos da mata, ajudem a gente, queremos brincar, e bom trabalhar.
Quem aqui conhece a história de João e Maria?
João e Maria são empreendedores natos (embora ainda não tenham descoberto isso) e aprendemos muito ao observá-los.
Juleni, você não está aqui para falar sobre finanças? O que isso tem a ver com dinheiro? Tudo.
Percebemos na fala dos personagens que estão animados, felizes, correto? Mas tem algo errado que poucos percebem.
A seguir vem a frase determinante desta situação: ao falar com os animais eles se comportam como inexperientes focando na brincadeira e não no trabalho, embora admitam que é bom.
Por causa disso, por olhar para a casa de doces, caíram em uma armadilha e teriam sucumbido nela, não fosse a chama empreendedora que havia neles…
Ninguém começa algo sabendo tudo, mas precisa ter foco!
Ao perceber a arapuca em que caíram, apesar do susto e ao se deparar com a casa da bruxa, ao invés de chorar e reclamar da vida e ficarem paralisados pelo medo, eles encontraram uma maneira de superar a situação, demonstrando habilidades empreendedoras como pensamento estratégico, resolução de problemas e coragem.
Além disso, também mostraram capacidade de trabalho em equipe onde eles se unem para traçar um plano e executá-lo.
No empreendedorismo, a colaboração e o trabalho em equipe são fundamentais para o sucesso de um negócio. Eles trabalharam para vencer aquela adversidade e foi aí que entenderam que a vida só se vence com propósito.
A persistência é outra característica que observamos nos dois irmãos.
Na caminhada, muitos acontecimentos e pessoas de má índole, vão rodear quem está empreendendo e cabe a nós dizer não e seguir no nosso objetivo, mesmo que a proposta seja “aparentemente” boa e tentadora. Na estória, eles deram de frente com a casa da bruxa, feita de doces.
Não se pode depender do outro o tempo todo! E no mundo de hoje quem nos ajuda, via de regra, espera algo em troca.
Desta forma, João e Maria deixaram de ser inexperientes e tornaram-se empreendedores com objetivo.
Dentre todas as atribuições de um empresário, está o cuidado com o dinheiro do seu negócio! Disso depende o crescimento da empresa e como consequência a realização de seu sonho.
Pode ser que você queira fazer sozinho ou pretenda terceirizar este serviço, mas até para poder cobrar de seu parceiro precisa saber como se faz e acredite, é simples; não necessariamente prazeroso, mas prioritário.
Vamos falar sobre isso ainda nesta matéria.
Você que já nos acompanha, aprendeu anteriormente que não se pode misturar o dinheiro da empresa com o seu pessoal.
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Agora, precisa definir antes de qualquer coisa seu pró-labore.
O que é isso Juleni? Quem trabalha para outra pessoa, recebe salário, mas quem tem seu negócio, sabe que vem da empresa o seu ganha pão; e este ganha pão tem o nome de pró-labore.
Agora você me pergunta: E como eu faço isso?
Existe várias formas de chegar a este valor, mas vamos colocar aqui de forma simples, considerando um empreendedor que ainda está no começo de seu negócio.
Se já é um empreendedor a algum tempo
Pegue o valor mais baixo de entrada que teve nos últimos 12 meses e eleja como seu pró-labore.
Se está começando agora
Faça uma lista de todos os gastos que você tem para poder determinar quanto precisa para sobreviver.
Por exemplo: água, luz, telefone, escola das crianças, supermercado e tudo que tem de gasto por mês. Suponha que a soma de tudo tenha resultado no valor de R$1.500,00. Neste caso, determine um valor acima deste, que não seja absurdo, e seja coerente com a realidade de seu negócio para retirar todos os meses.
Vamos supor, no caso acima descrito, que foi determinado o valor de R$ 2.000,00 para seu pró-labore.
Caso o seu negócio ainda não esteja suprindo todas as suas despesas básicas, das duas uma:
- a) Você corta despesas pessoais e adequa seu padrão de vida;
- b) Encontra uma maneira de aumentar a receita (o montante de dinheiro que entra).
Lembre-se de que este vai ser o dinheiro com que você vai viver durante todo o mês. Saiba administrá-lo, porque assim como o assalariado você não poderá retirar mais nada até o mês seguinte.
Ah, mas se meu suprimento acabar eu não posso tirar do dinheiro da empresa? Afinal ela é minha, não é?
Não, não pode! A empresa não é um caixa 24 horas e se tirar de seu caixa, vai faltar no mês seguinte e aí vira uma bola de neve que certamente vai levar à falência do seu negócio.
Convido você a parar agora e definir seu pró-labore.
Este é um dado fundamental e vai lhe nortear no caminho a seguir.
Dica de ouro para começar a controlar o dinheiro de sua empresa
O segredo está em reservar pelo menos 15 minutos todos os dias para cuidar do seu financeiro (registrar absolutamente tudo que entra e que sai no seu negócio). Coloque esta atividade na sua rotina de trabalho e estabeleça um horário fixo para ela. Desta forma, não acumulará lançamentos e você vai saber exatamente como, quando e onde está seu suado dinheirinho.
Com esta clareza, poderá tomar as melhores decisões de o que fazer para o futuro de sua empresa ser próspero e sadio.
Juleni G. Rey é administradora e oferece BPO financeiro. Saiba mais em:
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