Nos últimos anos, as mudanças no panorama profissional, impulsionadas pelas novas gerações, vêm redefinindo o conceito tradicional de sucesso no trabalho.

Cada vez mais, os profissionais estão repensando suas prioridades, direcionando sua ambição para aspectos da vida pessoal e questionando a obsessão pela ascensão hierárquica nas organizações. Essa tendência é particularmente proeminente entre os membros da Geração Z, que estão desafiando as normas estabelecidas em relação ao trabalho e à carreira.

De acordo com dados da Visier, somente pouco mais da metade (55%) dos funcionários da Geração Z expressam interesse em alcançar cargos executivos de alto escalão, como C-level, reforçando o chamado “quiet ambition”. 

Este movimento representa um alerta ao modelo tradicional de carreira corporativa, que se baseia em promoções e ascensão à liderança como principal incentivo.

De acordo com a pesquisa, apenas 4% dos funcionários consideram a promoção ao alto escalão como um objetivo prioritário de carreira. A pesquisa mostra que 38% dos entrevistados estão interessados em assumir cargos de gestão de equipes em algum momento, enquanto 62% preferem permanecer em suas posições atuais, sem responsabilidades de liderança direta. 

Segundo Ana Paula Prado, CEO da HR Tech Infojobs e especialista em Recursos Humanos, essas mudanças refletem uma transformação profunda na mentalidade dos trabalhadores modernos: “As empresas enfrentam o desafio de se adaptar a essa nova realidade, redesenhando suas estratégias de gestão de talentos para atender às expectativas de evolução dos colaboradores e manter suas estruturas sustentáveis com planos de sucessão. Isso significa não apenas repensar os modelos de carreira tradicionais, mas também desenvolver uma cultura organizacional forte e que promova a autonomia, o crescimento pessoal e a realização profissional em diferentes formas de contribuição, não apenas aquelas vinculadas à hierarquia formal”.