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Acertos e erros do ESG: o amadurecimento de uma agenda que veio para ficar

Design Dolce Morumbi sob imagem em Canva

A agenda deixou de ocupar um espaço isolado no planejamento corporativo para se tornar um fator diretamente ligado à geração de valor, competitividade e resiliência

Por Mayra Tavares Gil de Souza

Por tempo, a sustentabilidade foi tratada como um tema paralelo às decisões estratégicas das empresas. Hoje, essa realidade mudou. O ESG (Environmental, Social and Governance) passou a influenciar investimentos, orientar a gestão de riscos e redefinir a forma como organizações medem seu desempenho. Ao mesmo tempo em que amadurece, porém, o conceito também enfrenta críticas e desafios que colocam sua efetividade à prova.

Um dos principais acertos do ESG foi aproximar sustentabilidade e estratégia de negócios. A agenda deixou de ocupar um espaço isolado no planejamento corporativo para se tornar um fator diretamente ligado à geração de valor, competitividade e resiliência. Empresas que incorporam critérios ESG à sua governança tendem a estar mais preparadas para lidar com mudanças regulatórias, exigências das cadeias globais de valor e expectativas crescentes da sociedade.

Outro avanço importante foi a conexão entre sustentabilidade e desempenho financeiro. Investidores passaram a considerar indicadores ambientais, sociais e de governança em suas análises, ampliando a visão sobre riscos e oportunidades. Essa mudança fortaleceu uma lógica de mercado em que resultados econômicos e impacto positivo podem caminhar juntos. Além disso, as finanças sustentáveis impulsionaram investimentos em áreas como transição energética, bioeconomia, agricultura regenerativa e soluções de baixo carbono.

Design Dolce Morumbi sob imagem em Canva

A tecnologia também contribuiu para fortalecer a agenda. Ferramentas de gestão, plataformas de monitoramento e métricas mais sofisticadas permitiram maior precisão e transparência no acompanhamento de indicadores. Paralelamente, iniciativas globais como o ISSB e o GRI avançaram na criação de padrões para a divulgação de informações ESG.

Apesar dos avanços, os desafios permanecem relevantes. Em muitos casos, a implementação ocorreu de forma superficial, limitada a relatórios ou campanhas institucionais, sem mudanças efetivas na cultura organizacional. A pressão de investidores, consumidores e reguladores levou algumas empresas a adotarem práticas ESG mais por obrigação do que por convicção, comprometendo a autenticidade das iniciativas.

A falta de compreensão sobre o conceito também abriu espaço para interpretações equivocadas e para o greenwashing. Em alguns contextos, o ESG passou a ser associado de forma indevida a disputas ideológicas, desviando o foco de seu propósito original: promover uma gestão mais eficiente, responsável e sustentável. Quando compromissos socioambientais são exagerados ou distorcidos, a confiança de investidores, consumidores e da sociedade é enfraquecida.

Design Dolce Morumbi sob imagem em Canva

O futuro do ESG dependerá menos de discursos e mais de resultados concretos. A agenda exige propósito, transparência e integração genuína às decisões empresariais. O desafio não é apenas demonstrar compromisso com práticas sustentáveis, mas comprovar, por meio de dados e impactos mensuráveis, que essas ações geram valor para os negócios e para a sociedade.

Mais do que uma sigla ou tendência, o ESG representa uma transformação na forma como empresas e lideranças entendem seu papel no mundo. Modismos passam, mas princípios como desenvolvimento sustentável, responsabilidade socioambiental e ética permanecem essenciais para a construção de uma economia mais resiliente e de uma sociedade mais equilibrada.

Os artigos assinados não representam, necessariamente, a opinião do Portal. Sua publicação é no sentido de informar e, quando o caso, estimular o debate de questões do cotidiano e de refletir as diversas tendências do pensamento contemporâneo

Mayra Tavares Gil de Souza é especialista em desenvolvimento sustentável, governança e estratégia, com mais de 20 anos de experiência. Atuou em empresas como Bureau Veritas, BRF e Grupo Boticário, é alumni da Universidade de Oxford e sócia-fundadora da SEED Consultancy.

Colaboração da pauta:

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Imagem por Marcos Kulenkampff em Canva Fotos

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