Executivo diz que ainda falta preparo na hora de encarar o entrevistador de forma geral e fornece algumas estratégias para que a conversa seja bem-sucedida
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Participar de um processo seletivo para uma posição de liderança é algo que muitos executivos passam ao longo de suas carreiras. Receber uma ligação de um profissional de RH ou headhunter é motivo de felicidade, porém, ao mesmo tempo a ansiedade toma conta, ainda mais em um país que tem a população mais ansiosa do mundo, segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS).
A apreensão toma conta, com a cobrança do próprio executivo de mostrar o seu melhor para conquistar a posição. No entanto, a falta de preparo para esse momento muitas vezes coloca a possibilidade de ter êxito por água abaixo. Lúcio Daniel, sócio da EXEC, empresa especializada na seleção e desenvolvimento de altos executivos e conselheiros, que, ao longo de 13 anos de mercado já entrevistou mais de 14 mil pessoas, em 90% das entrevistas os executivos não se preparam para isso.
“Grande parte deles não se prepara totalmente para a hora de estar frente a frente com o entrevistador, seja presencialmente ou online. É muito raro ver um executivo totalmente pronto. Muitas vezes a rotina corrida dificulta esse preparo, seja porque ele está saindo de uma reunião, pega trânsito no meio do caminho para chegar ao local da entrevista ou abre o link da entrevista em cima da hora quando a conversa é digital, deixando tudo para a última hora”, afirma.
De acordo com Daniel, é importante o executivo ter uma noção profunda com quem vai falar. “Além de cuidar da sua apresentação, com vestimenta adequada, ser pontual e simpático, o executivo deve fazer um mergulho na empresa, conhecer sua história, saber quem são seus investidores, organograma, histórico, quem está por trás dela, seus aspectos culturais, valores e propósito. Um estudo prévio sobre a organização é muito importante. Tudo isso soma para a pessoa ter a chance de fazer uma boa conversa e demonstrar claramente para o entrevistador a relação que ele pode ter com os valores da empresa e aspectos técnicos da posição”.
As empresas também falham nas entrevistas
O sócio da EXEC aponta ainda que, do outro lado do balcão, as empresas também estão cometendo alguns equívocos nos processos seletivos de posições de liderança executiva. “Vivemos em uma era no qual o aspecto comportamental tem um grande peso na hora de escolher um líder, além dos valores e princípios, o que chamamos de soft skills. No entanto, infelizmente hoje as empresas ainda têm um olhar muito voltado para as capacitações técnicas do candidato, que têm maior aderência nesse sentido, deixando mais de lado sua visão estratégica, por exemplo”, analisa.
O “novo líder” tem outras características
O perfil do líder sofreu grandes mudanças nos últimos anos, principalmente após a pandemia. E isso impacta diretamente na busca de candidatos para ocupar essas cadeiras. “Com o trabalho remoto, a saúde mental ganhando mais ênfase, o perfil do líder mudou. Com isso, as entrevistas para as posições de liderança executiva têm sido conduzidas de maneira muito diferente. Como headhunters, nós investigamos se o executivo evoluiu seu estilo de liderança para uma postura mais empática, aberta, inclusiva, baseada em propósito, se tem habilidade para lidar com a diversidade, incluindo a questão geracional, com jovens da geração Z e profissionais mais maduros trabalhando em uma mesma equipe, além da sua capacidade de engajar times que trabalham online, sem contato físico”, explica Daniel.
Outro aspecto mencionado pelo sócio da EXEC é o preparo do “novo líder” para lidar com profissionais da geração Z. “Os jovens da geração Z chegam ao mercado de trabalho com uma ansiedade muito maior do que os profissionais mais velhos, o que demanda do líder a capacidade de saber lidar com esse sentimento, transmitindo segurança, oportunidades de projetos, investir em trilha de carreira, deixando-os mais confortáveis”.
Dicas para se sair bem na hora da entrevista
Lúcio elencou e comentou seis estratégias importantes para ajudar os executivos se saírem bem na hora da entrevista.
Faça uma pesquisa prévia sobre a empresa para conhecer seu contexto
Como dito anteriormente, demonstrar entendimento sobre a organização é fundamental. “Para isso, a pessoa deve buscar informações disponíveis em sites públicos sobre a empresa, ficar por dentro de quem são os acionistas ou qual é a sua história. Missão, visão e propósito aliado aos valores e princípios que regem a empresa também são dados importantes a serem absorvidos”, ressalta.
Mostre a sua relevância
Destaque suas experiências e habilidades para a posição. “Aqui vale um ponto importante que não é feito pela maioria dos candidatos. Para destacar projetos e cases na história profissional, o executivo precisa traçar o cenário antes do projeto desenvolvido, qual foi seu papel e influência no desenvolvimento do projeto e resultado”, recomenda.
Pratique uma boa comunicação
Seja claro e conciso ao expressar suas ideias. “Seja direto, evite respostas muito longas ou vagas, evitando cansar o entrevistador ou deixá-lo confuso sobre as ideias que você quer transmitir”, diz.
Demonstre entusiasmo pela oportunidade oferecida
“Aproveite o ensejo e transmita contentamento pela oportunidade na empresa, valorizando os pontos fortes e destacando como você poderá contribuir para o seu crescimento”.
Postura profissional é tudo!
Lúcio aponta para a importância de mostrar confiança, mas sem ser arrogante. “A empatia também é fundamental. Se vista adequadamente, não atrase no momento da entrevista, seja gentil e seja um bom ouvinte. Traga seu discurso com energia”.
Faça um follow-up após a entrevista
“Envie um agradecimento pela chance de participar do processo seletivo, sem questionar sobre sua performance. Apenas se coloque à disposição para integrar os próximos passos”, conclui.
Lúcio Daniel é sócio da EXEC, administrador formado pelo Mackenzie, pós-graduado pelo IBMEC (atual INSPER). Começou sua carreira em empresa Big Four, como auditor externo de grandes empresas multinacionais. Teve a oportunidade de também realizar trabalhos de due diligence e M&A, complementando sua passagem com grandes projetos de controles internos na PwC e EY. Passou pelo Unibanco e Danone, onde atuou na área de Planejamento Financeiro e desde 2012 vinha como Gerente de uma multinacional do ramo de recrutamento especializado, onde liderou a contratação de altos executivos nas áreas de Finanças e Impostos.
Colaboração da pauta:
Digital Trix Inteligência em Relações Públicas
Fernanda Ribeiro | [email protected]
Curadoria por:
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